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透析“企业执行力”

      对于一个企业来讲“执行力”是新员工进公司的第一任职责,那么什么是“执行力”呢?执行力就是执行的能力。那么,什么是执行?

我们可以从三个层面来解释:

第一个层面是按照命令和规则做事的过程,简单的说就是能够听话照做;

第二个层面是按照预定的计划行为的过程,也就是做事的章法;

第三个层面是将想法变成现实的过程,也就是规划实现。

   执行的第一层面比较简单,这是对新员工来说最基本的一种执行:对规范和流程的尊重,只有如此才能让企业的基本行为协调一致,才能有基本的效率。

   但对一个企业来说,第一个层面的效率是远远不够的,这就需要第二个层面的执行,按照计划来做事情。看起来第二个层面和第一个层面好像是一回事,其实不然。对第一个层面来说,要做的事情是片段的、非连贯的,但对第二个层面来说是连续的、整体的。一个计划并不是一两个步骤做好就行,而要将整体的顺序都做好才能达成效果。有了第二个层面的执行,企业的运转就有了相对较高的效率,但仍然不够,这就需要第三个层次的执行:创新规划并落实执行。企业的进步在于创新、在于设计、在于策划、在于走出习惯的自我,而且不仅仅是要有想法,还要有实现想法的能力,这就是第三个层次的执行。

   这三个层次的执行是逐步支撑的,第一个层次是第二个层次的保障,第二个层次是第三个层次的保障,只有到了第三个层次的执行,新员工的综合素质与做事能力才有提升与改进。

   新员工入职培训是节后企业首要考虑、执行的问题,人才的培养是企业长远发展的唯一途径。没有经过训练的员工是企业最大的成本。

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