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新员工训练抓住执行力的五个关键词

作者:管理员 来源: 日期:2013/4/11 22:29:26 热度: 标签:新员工训练 企业军训 执行力训练

在实施新员工训练执行力的过程中,需要抓住以下5个关键词:

1、沟通

沟通是前提。有良好的沟通,才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通,群策群力、集思广益,可以在执行中分清战略的条条框框,适合的才是最好的。通过自上而下的合力促使企业执行更顺畅。只有首先做好沟通,才能有效执行。

2、协调

协调是手段。协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少80%的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到20%,中间的60%就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物,而从悬崖上掉下时,可以爆发强大的能量。这就是集势,把资源协调调动在战略上,从上到下形成一个方向,能达到事半功倍的效果。

3、反馈

反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知,而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况,以趋利避害。

4、责任

责任是关键。企业的战略应该通过绩效考核来实现,而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种公开公正的奖惩制度,才不会使执行做无用功。人力资源的目标协议书利用关键绩效指标来管理执行力。该协议书以制度依据明确当事人责任。从主要业绩、行为态度、能力等主客观方面来评价个体执行能力。

具体奖惩措施包括:奖金、工资调整、轮岗、评选优秀、新员工训练储备人才培养等,同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神,来更好的管理执行力。

5、决心

决心是基石。狐疑犹豫,终必有悔;顾小忘大,后必有害。专注、坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面。成功就像一扇门,果战略这把合适的钥匙我们已经找到,那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。

通过研究发现:一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己源于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效相差甚远呢?因为他们在最后的执行环节上出了问题。所以我们可以毫不夸张地说,一家公司与竞争对手的区别,不在于企业高层战略,而在于它最后的执行能力。新员工训练执行力关系到企业竞争力的强弱。

    沟通是一种信息传递与接受的行为,是信息发送者为达到一定的目的,凭借某种途径,将信息传递给接受者,并寻求反馈以实现相互理解的目的。所以,新员工训练沟通的关键在于互动,双方相互了解,相互回应,并且期待通过沟通的行为与历程,相互接纳并达成共识。从沟通的定义中,我们可以发现,沟通实际是一个双向的过程。如果在与别人沟通的过程中,只有一方表达而另一方接受,这就不能称为有效的沟通。换句话说,只有双向的交流才是沟通。这就是沟通的一个重要特性:双向性。完整的沟通过程应该包含信息发送、接收、反馈这三个环节。
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