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团队管理,就要抓好这十个核心点!
作者:admin 来源:本站 点击:413 发布日期: 2021-12-07 07:00:06
信息摘要:
做好团队建设,抓好管理,看起来很复杂,其实不难。只要抓好这十个核心点,就能打造出一支战斗力超强的无敌团队。 组织架构要明确 一定要明确组织架构,其关键是:谁在什么位...
做好团队建设,抓好管理,看起来很复杂,其实不难。只要抓好这十个核心点,就能打造出一支战斗力超强的无敌团队。
 
 
组织架构要明确
 
 
 
一定要明确组织架构,其关键是:谁在什么位置 ,负责什么事情。不能两个人交叉负责!也不能集体领导!不能有模糊的领域!出现问题,必须有明确的责任人。取得成绩,谁的功劳也必须明确。
 
 
 
目标要明确
 
 
要做成什么事情,达成什么目标,去到什么方向,这个必须明确,并且向全员传达。如果目标模糊,再优秀的团队也拿不出好的结果。
 
 
 
权力和责任要对等
 
要团队成员承担责任,就要赋予他对等的权力和资源投入。否则,出了问题,不是他的责任,而是管理者的。又想让马儿跑,又不给马儿吃草,那是不可能的。
 
 
 
知道团队成员在做什么
 
团队管理最害怕的就是:你不知道团队成员在做什么,你看不到问题。你要设计一个管理工具(如工作报表等)和流程的组合,才能对团队工作实现掌控。
 
 
 
管理扁平化
团队规模还不大的时候 ,不要设置太多级别。确保任何一件具体事情的负责人,都能直接找到可以拍板、决策的那个人,实现业务高效率运转。
 
 
 
要求团队成员承诺
 
 
很多管理者经常忽视的一点是,没有要求团队成员在接受任务时进行承诺。如果只是纯粹给团队成员“布置任务”,往往没有他们“承诺做好”带来的结果好。
 
 
 
项目要分阶段检查
 
不要等项目完成后再检查,那时发现问题调整很难,而要在项目执行过程中,将其分割成多个不同的完成阶段,进行阶段性检查,这样可以有效地管理风险。
 
 
 
不要试图改变一个人
 
改变一个人的成本太高,公司不应该去做这种事情。正确的做法是让合适的人去做合适的事,不要强行让不合适的人去做改变。
 
 
 
只看结果,拒绝借口
 
安排的工作只有两个结果:搞定,或者没搞定。搞不定,可以提解决办法、请求资源支持,但找借口,不去想解决办法,绝对不允许。
 
 
 
持续改进
 
整个社会、各个行业都在不断变化,管理模式也在不断发生变化,今天有效的方法,明天可能就失效了。要观察团队,发现问题,持续改善,与时俱进。
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