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西点军规在企业管理中的应用

作者:xd1 来源: 日期:2015/4/1 15:40:11 热度: 标签:西点军校 企业员工培训 新员工培训
  大名鼎鼎的西点军校,以22条军规名扬天下,不仅成为现代军事的经典教程,更是作为现代职场的行为准则,以培养出众多的商业精英而誉满全球。

  我们西点训练营10年以来一直致力于新员工培训,今天我们就来总结一下西点军规在企业管理中的应用。

  一、西点军规与企业规章

  如果说东方的军事理论是孙子兵法,源于祖先对人文思想智慧的结晶,那么,西方的战争理论则是西点军校军规,强调的严格执行力习惯和良好的团队精神的提炼。不难看出,东西方在人类思考和人类行为方面已达到珠联互补,在不同的层面上做出了准确的定位。

  西点军规的形成是在经历了无数次战争实践中,总结形成的行为准则,高度凝练了一个群体实现目标的保证体系,同样在企业经营管理中,西点军规也起到了它独特的补充作用,如无条件执行、不找任何借口、细节决定成败、善于合作、团队精神、敬业为魂、没有什么不可能、火一般的精神等。我认为军规各条款,无不为现代企业所推崇、所运用。每一条持之以恒的坚持,都可以举出许多成功的经典案例,显而易见,军规和企业规章存在着内在的必然性。有人说:商场如战场,商场是没有硝烟的战斗。在战争中可以“不战而屈人之兵”,用最小的代价换来胜利,而在企业经营中是以最少的投入换来最大的经营成果,可谓“低投入、高产出”。

  单兵指挥、联合作战。军事化管理是指挥与服从,作战部确定战争目标以后,执行和服从系统决定了战争目标的实现。企业则是经营决策层,确定全年度经营方向和目标任务后,各生产工序围绕目标严格履责,协调配合才能使经营目标得以实现。西点军规适用于企业经营管理,其原因源自于它的内在必然性。

  二、西点军规的核心价值与企业精神

  没有规矩不成方圆。我们读到的每一条军规无不体现西点军校的核心价值,条与条之间有着必然的联系,严格的执行力,扬长避短的合作,永争第一的团队精神,细节决定成败的深刻内涵,没有什么不可能的永不放弃的精神,敬业为魂的工作态度等等,告诉我们一个非常深刻的道理,这些道理无处不体现着军规的核心价值,就是如何保证团队的执行力问题,项羽兵败垓下就是军队涣散失去了执行力。如果一个企业失去了良好的执行力,或者说执行力不强,作风涣散,后果仍向战争一样死伤无数兵败城下。

  在市场的运营和业务开展中,不同的行业、不同的群体,随着企业的成长兴衰都必然形成一套具有其行业特征的人文思想的企业文化和企业精神,这是企业中企业文化和人文思想的升华和凝练,企业精神靠一代又一代人去完善去延续,我们企业七十多年的历史发展,是几代人的汗水和艰辛,靠的是何种精神、何种理念。

  公司的决策不能顺利的得到贯彻执行,意志在管理层中的不能得到很好的体现,你吹你的号,我唱我的曲,作风拖拉、消极怠工、不思进取,有今天没明天,不能形成统一的思想意识,企业就不能发展到今天,甚至会破产倒闭。

  三、西点军规与企业管理

  无疑,西点军规对企业管理和经营有着重大的影响力,其主要表现在:

  其一,军规是经典的商业理论,是经过无数次的实践证明的,企业管理借用军规可以少走弯路。在企管界,原本有许多的管理模式,比如泰勒理论,注重谋求高效率为基本目的,波特理论,注重战略和竞争,但无论哪种理论都不如军规来的简单和直观,即浅显易懂立见成效。

  其二,军规有助于极大的提高企业执行力。军规以提升执行力为出发点,运用合理实用的行为科学,关注行动带来的效果,调动人的思维和能力,广泛适用于企业中的员工管理,并由此带来意想不到的效果。

  其三、企业管理运用军规理论可以长盛不衰。军规不但在战争中功不可没,在商业领域更是异军突起,世界五百强顶尖级企业家的实践证明,军规下的军事化管理手段,可以长久保持企业的核心竞争力,而其他的管理理念比如“满负荷工作法”等往往是昙花一现。

  目前许多企业对新招收的员工一项必备的课程就是进行军训,因为员工来自四面八方,自身素质生活习惯各异,通过学习训练结合,可以使员工融入到一个大集体之中,改变原有的不良性,从而提高自我约束力,统一思想意志提高执行力。

  四、如何把军规与实际工作相结合

  在企业学习军规的作用在于把军规和实际相结合,要从以下几个方面入手:

  一是把握核心价值观,提升企业执行力。提升执行力首要的是无条件执行,管理层不同于决策层,不需要分析和判断决策的方向性,而重在执行并执行到位。例如集团公司企业改制决策、资源整合决策等,能够在短短两年内实现完成,就体现出了良好的执行能力。

  二是掌握宏观调控和细节处理的关系。军规在强调执行力的同时告诉我们细节决定成败,很有道理。企业管理中,无论多么重大的决策和管理手段,多是有无数的细节构成的。比如拓宽业务市场,调整产品结构的细节就包括,市场调查、产品定位、工价调整、设备特征、生产效率、技术手段等多方面内容,每一个环节中含有许多的细节,如不了解设备特征,承揽的活源有可能达不到客户要求反而使企业名誉受损,不做市场调查就有可能盲目跑市场,消耗过多的人力和物力等等。

  三是要激发人的劳动热情。军队没有士气再好的作战计划也起不到作用,搞企业也是如此,而激发劳动干劲,军规给了我们答案,“要有火一般的精神”,“要永争第一”,“没有什么不可能”。激励制度的建立正是当前企业对标工作的重要组成部分,激励不单单是工资待遇的赋予,更重要的是激发起人性本质冲动,唤起人们内心的激情,要通过企业文化的打造,牢固树立并保持富有激情的团队。

  四是要培育快速反应、快速行动的工作习惯。立即行动是西点军规的点睛之笔,也是执行力的精髓。在企业经营管理中,我们往往热衷于研讨、分析、总结等等,落实起来就会遥遥无期,比如技术改造、产业升级、绿色印刷、数码印刷等重大决策的落实,都缺乏明确的时间概念和目标。在日常工作中更是如此,例如:“下午再办”、“明天再说”、“过两天再来”等等常用词语多是表现出有意或无意之间的习惯,而这种习惯非常可怕,军规告诉我们,立即行动才能成功。

  西点的经验不是空洞的教条,只有付诸于行动,学习才有意义。企业管理者只要真正抓住执行力和行动速度两件事,效果一定不一样。继西点军规之后,最近杜金卿董事长管理赠言已成为我公司管理人员领会学习的又一个起点,行动将从今天开始,今天再晚也是早,明天再早也是晚。

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